工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。

那么，怎么从一个施工员小白成长为项目经理呢？在项目工地上，最重要的是什么？其实在工地上，阅历比学历更重要，掌握经验技术最重要。工地缺的是技术性人才，所以，对于一个刚入行的小白施工员来说，只要找对方法，从施工员到项目经理，只需要几年的经历就可以！

如果想要成为项目经理，不仅要会做施工员的工作，还要努力做一个全面型的人才！会做资料、懂预算、能编方案、会交底。能搞定甲方、监理，能协调施工现场，解决遇到的问题。成长成为一个全能型的施工员，走到哪里都能吃得开，慢慢成长，努力朝着项目经理的路迈进。

在工地上混，由于人多食杂，很容易产生厌烦和逃避心理。但是作为一个想成为项目经理的施工员，千万不能跟着其他人一同懈怠！做完自己的日常管理工作，要多去看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，在此基础上，多去看看老前辈的施工方案。遇到不懂的问题，一定要多问，别人的经验能够帮你少走很多弯路。

03 多动手、亲身实践很重要

在工地上，有很多技术方面的工作，都是基于实践的基础上，对于一些不太熟悉的工艺、技巧等，一定要亲自动手去做，这样才能熟练理解，给自己积累经验。这样在以后的管理工作中就能够有一套自己实实在在的东西，而不是空谈，做一个纸上谈兵的项目经理。

04 多思考

做一个有想法的施工员前面说了，要多动手、亲身实践。但是这并不是要去做一个埋头苦干不思考的人，要有自己的思考空间，把理论与实践结合起来，把东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这种思考能力，才能快速提升自己。

在工地上待着，施工日志天天写，工程资料天天看，天天跟进施工进度，时间久了容易产生惰性，也容易沾染上不良习惯。但是要想成为项目经理，就一定要避免这些坏习惯，否则就会离项目经理这条路越来越远。做项目工程，最重要的是要认真严谨、胆大心细，工程质量的事容不得任何的马虎和粗心，所以一定要养成认真仔细、严谨心细的好习惯，这一点，要从做施工员的时候做起，为将来做项目经理打下良好的基础。

看看身边的项目经理，大多数是从底层摸爬滚打上来的。靠的就是平时的多学习、多总结，他们的工作能力也都是在经验中一点点总结积累的。既要有过硬的技术能力，也要有管理能力，还要有很强的处事能力，只有积累经验，提升能力，再抓住机会，才能成长为一名合格的项目经理。

其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和很多因素，各位施工员，加油！

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