工期一般由定额确定，定额是科学确定的合理工期。在实践中，如果施工方的费用因工期压缩而增加，施工方可以业主违约为由要求赔偿。那么对工程投标期有什么要求和规定呢？

一、项目投标工期要求的内容

1.合同期限

本项目的合同期限和计划开工和竣工日期是承包商在投标函附录中承诺的期限和计划开工和竣工日期，在合同协议中有所规定。

2.工期的一般规定

(1)承包人在投标函中承诺的工期与计划的开工和竣工日期有矛盾或不一致时，以承包人承诺的工期为准。实际开工日期应以合同通用条款第11.1条中约定的由业主发出的开工通知中规定的开工日期为准。

(2)如果承包人在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中要求的工期，承包人应在施工组织设计中制定相应的工期保证措施，由此增加的费用应视为已包含在投标总价中。除非合同中另有约定，在合同履行期间，发包人不会向承包人支付任何技术措施费、赶工费或其他任何性质的提前竣工报酬。

(3)承包商在投标函附录中承诺的期限应包括实施和完成所有工作的期限，包括本节上述第2.1.2项中规定的估算价格项目和上述第2.1.3项中规定的实际可能的临时付款金额。

二、保证工期承诺如下

1.按照项目管理制度，实行项目经理负责制，实行项目法。

2.在全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工队伍，重大项目实行两班倒。

3.做好各项施工准备工作，尤其是原材料、机械设备，要提前计划，按要求时间进场，保质保量及时到位。

4.严格采用网络计划建设，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过计算网络图的时间参数，找出计划中的关键工作和关键线路，并根据关键工作和关键线路合理配置人力、物力和资金，确保计划目标的完成。

5.落实计划中的雨季施工措施，确保施工的平衡和连续性。

6.根据平面施工的特点，合理安排施工方案，分区域平行施工，交叉施工，加快施工进度。

7.根据总体施工计划，制定各工种的月、旬、周计划。建立合理的工期奖惩制度。项目经理部坚持周会制度，施工班组坚持日进度计划统计和汇报制度。

8.施工班组应将责任承包与效益挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性。

9.加强质量管理，严格控制每道工序的施工质量，避免返工。

10.正确处理施工进度与经济的关系，必要时增加人力、财力和物力的投入，确保工期的实现。

施工合同实际开工日期的确定。一般以开工通知中载明的开工时间为准。如果由于雇主的原因发出开工通知时开工条件不具备，开工日期应确定为开工条件具备的时间。如果由于承包商的原因导致实际开工时间延迟，开工时间应为开工通知中规定的时间。开工通知发出前，承包人已实际进入施工现场的，以实际开工时间为开工时间；没有开工通知或者其他有关证明证明实际开工日期的，开工日期为施工合同约定的开工时间。

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