在现代建筑工程项目管理中，进度管理是一项非常重要的工作，其对资源、企业形象以及项目竣工成本等都有着较大影响。工程施工进度控制是施工管理工作中的重要环节; 是完成施工生产任务、履行施工承包合同、达到预期工程目标的关键手段。

为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平。但在具体施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到不同程度的影响，不仅增加了施工成本，而且还会影响自身未来发展。应加强对工程施工进度的有效控制，确保工程项目的经济效益和社会效益共同提高。

在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证施工质量质量。相反地，也可以总结出影响进度管理的主要因素有以下几点：

一是施工环境的影响。

在建筑施工的过程中，施工现场的外部环境一般比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成不同程度的影响，造成短期停工等现象，严重时会延误施工进度。

二是组织管理因素的影响。

各参建单位之间应共同合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位要协调政府主管部门、设计单位、物资采购等机构。另外，在项目内部管理团队的组织和协调也是一项重要内容，需要各部门各司其职、各岗位紧密配合才有助于提升组织管理效果。

三是施工技术的影响。

施工技术主要包括施工设计图纸及方案、施工过程维护和施工操作技能等。科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，从而减少或避免施工现场混乱、施工工期浪费的情况，进而提升建筑工程施工进度。

四是施工资金的影响。

工程建设需要大量的施工机械设备和建筑施工材料，必须有充足的资金做保障。工程款的及时支付是确保工程顺利施工的重要条件之一，在项目建设过程中，应明确具体的资金计划，并做到有的放矢。

五是施工设备、材料带来的影响。

施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，导致施工停止或者返工，甚至造成严重的工期延误和经济损失。

六是设计变更的影响。

建筑工程施工必须严格按照设计规范（图纸）进行，在实际施工过程中，经常会遇到因为设计变更导致短暂延误工期的现象，应在过程中加强沟通和预判，遇到具体问题积极正面处理，保留好相应影像技术资料，为后续工期索赔等做好准备。

加强建筑工程进度管理可在以下几个方面重点关注：

一是提高对工程进度管理的重视，思想决定行动，要想确保建筑工程施工进度，必须从源头上加强对施工进度的管理，提高管理水平，保证工程项目按计划执行。二是强化组织管理，组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个合作型管理团队，从而促进施工组织科学有效。三是全面落实计划进度，明确建筑工程项目具体的开工日期、施工的总工期，利用目标分解法进行管理，保证目标工期。四是重视高素质的管理人才管理职能的发挥，施工管理人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响，同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期。五是加强施工技术管理，通过加强施工技术管理，及时规避风险、节约施工工期。通过改进施工技术，也有助于项目的施工质量得到提升。六是周期性分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、技术风险、资源风险、合同风险等。七是重视信息技术在进度控制中的应用，信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方协同办公，侧面上也有助于提升项目进度管理水平。

在价值与效率的角度上看，进度在一定程度上代表了产值阶段性完成和付款节点达成，进而影响到项目的利润空间和管理成本，进度也是效益的一种体现。建筑施工进度管理需要在充分考虑项目实际情况的基础上，重点做好施工组织、资源调配、计划实施、技术管理、风险分析、信息技术应用等方面功课，有助于提升建筑施工进度管理效果和水平。

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